采购物流培训《高效仓储管理与工厂物料配送》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 2 15-16/22-23 17-18/24-25 5-6/12-13/26-27 16-17 6-7/20-21 18-19 8-9/15-16 6-7
地点 深圳/上海 上海/广州 北京/上海/深圳 广州 深圳/上海 深圳 上海/北京

广州


培训对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员


课程背景:仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


培训内容:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
1.仓库的类别有哪些
2.老板对仓储管理的最基本要求是什么?
3.谁是我们的‘客户’?
4.‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
5.不同‘客户’的要求侧重点
6.储运管理的基本流程应该如何?
第二讲:如何做好收货入库管理?
7.不同仓库的收货特点
8.收货入库的KPI指标
9.收货作业的流程应该如何?
10.如何做好收货前的准备
11.卸货与检查
第三讲:如何做好储位管理?
1.储位管理的核心是什么?
2.三种仓库运作模式
3.储位管理的KPI指标有哪些
4.仓库的常规布局
5.定位法与随机法的比较
第四讲:如何提高盘点的有效性?
1.盘点的KPI指标有哪些?
2.盘点各KPI指标的关系?
3.盘点亏或盈应不应该罚
4.全面盘点的工作流程如何?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
1.存放于仓库的物品都算库存吗
2.我们为什么要备库存
3.库存过高的缺点有哪些
4.财务管理的三张表
5.占用大量资金的后果
6.哪家公司会倒闭?
第六讲:如何做好库存的补货管理?
第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
1.如何选择适合的补货方法
2.什么是定量补货法
3.如何确定补货点?
4.影响补货点的因素
5.如何确定补货量?
6.如何计算经济订货量
第二节:如何做好备件库存的补货管理
1.什么是备件、耗材
2.衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
3.备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
4.如何做好备件性物品的库存管理
5.备件库存如何分类管理
6.什么是备件生命期—浴盆曲线
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
1.拣货(发料)的KPI?
2.哪些因素会影响拣货绩效?
3.如何建立拣货员的绩效工资制度
4.什么是多仓拣配与单仓拣配
5.多仓拣配与单仓拣配的比较
6.拣货运作的流程如何?
7.各阶段会出什么问题?
8.拣货计划何时下给仓库
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
1.仓储管理不当造成的损耗有哪些?
2.看不见型损耗的产生原因
3.看得见型损耗的缘由会有哪些?
4.不同存放物的仓储要求有哪些?
5.仓库的设计要求
6.仓库如何防潮?
7.双门制
8.仓库静止时的管理侧重点?
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
第二节:叉车设备的选择及保养
第三节:冷链设备
第四节:其他设备
第十讲:如何做好物流运输的外包管理?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
第二节:如何实施物流外包的招投标?
第三节:如何评估物流服务商?
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?


讲师介绍:张仲豪老师

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。


课程分类:采购物流培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

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