人力资源培训《人员招聘管理、面试技巧实战训练营》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 19-20/26-27
地点

深圳/上海


培训对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等


课程背景:在这个人才大规模流动的期间,企业面临着相当大的风险,如果人才流失过快,尚不能得到有效地补充,就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要绞尽脑汁留人;另一方面,还要不遗其力地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠纷,制订年度的人力资源规划。而政策法规的调整以及行业趋势走向都是瞬息万变的,这都无时无刻在提醒着HR,唯有不断充实,才能站在制高点!


培训内容:

第一部分、雇主品牌建设
一、什么是雇主品牌
二、雇主品牌如何给企业带来招聘优势?
三、建设雇主品牌的方式
四、雇主品牌的推广与维护
第二部分、人力资源招聘与配置的年度规划
一、年度招聘规划
二、人力资源的供给预测及方法
三、如何选择最佳人才
第三部分、招聘岗位分析
一、岗位分析
二、招聘的影响因素
三、对话用人部门
第四部分、招聘队伍建设
一、职业标准
二、态度要求
三、知识要求
四、技能要求
五、礼仪要求
第五部分、招聘工作的一般流程
一、招聘的原则
二、招聘工作的目标
三、招聘的程序
四、几种招聘方案
五、求职申请表的重要性
第六部分、校园招聘
一、优缺点
二、校园招聘需要与学生密切沟通
三、工作现场访问和实习是招聘前的有效沟通途径
四、对招聘员要进行严格培训
五、招聘后要给其发展空间
第七部分、面试的预约及现场控制
一、简历筛选、分析:能从简历中获得什么
二、面试的预约方式(电话、短信、邮件等)
三、预约时可考察或获得的信息
四、如何应对预约不成功
五、面试的类型
六、面试流程(到达、填写资料和笔试、面试、面试结束)
七、面试提问技巧
第八部分、员工录用
一、员工录用原则
二、录用的决策要素
三、录用决策的过程
四、录用的特殊问题
第九部分、企业招聘全过程的法律风险防范技巧
一、招聘文书的撰写与发布
二、入职体检
三、录取通知书
四、入职手续有多重要?
五、劳动合同签订


讲师介绍:梁伟权老师

梁伟权老师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。


课程分类:人力资源培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

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