企业管理培训《企业培训体系构建与培训管理实务》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 22-23 26-27 29-30 27-28 19-20 24-25 27-28 30-31 22-23 20-21
地点 上海 深圳 北京 上海 上海 深圳 上海 上海 上海

深圳


培训对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师


课程背景:

1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;
2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;


培训内容:

一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础
1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求;
3、企业培训战略的基本内容;
4、制定年度培训计划常遇哪些问题?
5、培训管理工作主要内容与框架;
案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
二、构建培训体系—— 形成培训管理以及年度计划制定的环境
1、认识培训体系
2、企业培训目标系统的设计
3、企业培训管理组织网络的建设
4、培训课程体系设计
5、全面完善企业培训的支撑保障体系
6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍
三、制定年度计划—— 作为培训管理工作的枢纽
1、认识企业培训的规划、计划、策划
2、年度培训计划包含的内容
3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析
4、年度培训计划制定的基本步骤和方法
四、推进计划落实—— 企业培训管理工作的几个基础性环节
1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环
2、培训需求分析系统思路与常用方法
3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法
4、培训课程设计
5、培训资源的选择与组合
6、培训活动的组织与落实
五、收获培训成果—— 突破评估与转化的难点、收获培训成果
1、培训评估的四个阶段
2、训后跟踪与促进的基本方法
培训效果反应的四个层面
培训效果转化的几个关键环节
促进培训效果转化的多种方法


讲师介绍:田胜波老师

1.资深管理咨询专家、培训体系咨询与培训专家、客户服务咨询与培训专家;
2.管理学硕士,毕业于复旦大学;
3.管理咨询涉及领域:培训体系建设、客户服务管理、企业战略、人力资源等;
4.管理培训涉及领域:企业培训管理、客户服务与管理、通用管理与领导力;
5.拥有十多年企业中高层管理实践经验,17年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;


课程分类:企业管理培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

0 回复

发表评论

想要加入讨论吗?
请自由发表意见!

发表评论

扫一扫,关注我们吧!

联系我们:

  • 北京世企联合企业管理咨询有限公司
  • 地址:北京通州区果园环岛118号
  • 总机:010-51668580
  • 北京世企联合企业管理咨询有限公司河北分公司
  • 地址:燕郊经济开发区富地广场8号

商务合作:

  • 人才招聘:sqlhzx@126.com
  • 讲师合作:sqlhpx@126.com
  • 代理合作:sqlhzx@126.com
  • 商务洽谈:sqlhzx@126.com
  • 客服邮箱:767611769@qq.com
  • 全国服务监督电话:010-51668580


北京世企联合企业管理咨询有限公司(以下简称“世企联合”),成立于2007年,以“全面提升企业运营效率、传播先进管理技术和实战操作技能、培养多元化管理人才”为宗旨,专业为涉外企业提供管理咨询和管理培训。

© 版权所有 –  京ICP备11039645号-1