物流管理培训《第三方物流的管理与成本控制》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间
地点

培训对象:物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员


课程背景:

  • 了解国内的第三方物流的行业状况
  • 什么是真正的外包业务及“一脚踢”
  • 如何选择第三方物流
  • 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
  • 学会如何分析第三方物流的成本结构
  • 如何让自己及自己的团队变的很专业
  • 仓库技术的全面使用
  • 条形码对供应链的帮助
  • 物流一体化对成本的帮助

培训内容:

一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 .理解物流服务与成本的矛盾
2.通晓国内物流的状况
3.国内、国内物流操作流程
主题:外包与第三方物流
1.第三方物流的成本与服务理念
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要点在哪里
4.我们客户到底需要什么样的第三方物流
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
1.如何选择第三方物流供应商
2.选择应该注意的问题
3.物流成本结构展现及分析
4.评估物流承运商的指标制定及操作
主题:真正管理我们的第三方物流供应商
1.国内第三方物流的选择与评估
2.国际物流商的选择与评估
三、仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
1.仓库与生产及其它部门的配合
2 如何做到仓库的信息不贪污
3.盘点体系的建设
4.保税仓库的注意事项
主题:仓库-如何让信息透明
1.仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个什么样的仓库才能真正做到先进先出
2.仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
3.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时出库,仓库它错在哪里了


讲师介绍:马晓峰老师

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。


课程分类:物流管理培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

0 回复

发表评论

想要加入讨论吗?
请自由发表意见!

发表评论

扫一扫,关注我们吧!

联系我们:

  • 北京世企联合企业管理咨询有限公司
  • 地址:北京通州区果园环岛118号
  • 总机:010-51668580
  • 北京世企联合企业管理咨询有限公司河北分公司
  • 地址:燕郊经济开发区富地广场8号

商务合作:

  • 人才招聘:sqlhzx@126.com
  • 讲师合作:sqlhpx@126.com
  • 代理合作:sqlhzx@126.com
  • 商务洽谈:sqlhzx@126.com
  • 客服邮箱:767611769@qq.com
  • 全国服务监督电话:010-51668580


北京世企联合企业管理咨询有限公司(以下简称“世企联合”),成立于2007年,以“全面提升企业运营效率、传播先进管理技术和实战操作技能、培养多元化管理人才”为宗旨,专业为涉外企业提供管理咨询和外贸管理培训。

© 版权所有 –  京ICP备11039645号-1