人力资源培训《非人力资源的人力资源管理》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 10-11
地点 广州


培训对象:企业中层管理者/职能部门经理/主管,同一公司多人同时学习本课程,效果更佳


课程收益:通过培训使受训者,了解人力资源管理的基本理论,把握人力资源管理的主要环节的内容,明确人力资源管理在管理中的位置,熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系,提升受训者的管理能力


培训内容:

一、战略性人力资源管理的基本特征(框架篇)
分享:华为公司的人力资源管理
二、管理者在人力资源管理中的角色定位(定位篇)
三、招聘选拔(选人篇)
1.案例:小王入职不到三个月为什么离职了?
2.结构化的行为基础面试方法? 一个有效的面试系统
3.面试的关键技巧OPQRST
4.如何进行一次面试?
5.运用面试来判定应聘者的能力
6.说服应聘者, 推销公司及工作职位
四、绩效管理的技巧(用人篇)
案例:浩祥厂的绩效考核为什么推行不下去?
1.绩效管理概述
2.第一阶段: 目标设定和量化
3.第二阶段:目标实施和跟踪调整
4.第三阶段: 绩效考评和绩效面谈
5.第四阶段:辅导员工发展,承诺帮助
五、员工的培训发展(育人篇)
案例:某地产公司人力资源总监李想的烦恼
1.培训在人力资源战略中的作用
2.如何提高员工素质?— 制定个人发展计划
3.直线经理应如何发挥培训的功能
4.如何帮助员工的技能提升和职业规划?— 五项核心能力
5.部门培训规划的制定与实施
6.如何在工作中造就一支精英团队。
7.案例分享:某知名企业的培训体系
六、员工激励(留人篇)
案例:格兰仕是如何激励优秀员工的
1.企业为什么要重视员工激励(观念)
2.激励的理论基础和发展(原理)
3.激励的基本步骤,方法和技巧(技术)
4.其它有效激励员工的方法(技术)


讲师介绍:郭楚凡老师

拥有十二年企业高中层管理经验和十一年培训与咨询经验,曾任华为、中兴通讯区域总经理,正略钧策(原新华信)高级合伙人。郭楚凡老师将世界五百强企业华为公司的先进工作经验和管理实践与先进管理理论结合起来,引进世界知名企业宝洁、可口可乐、百事可乐等公司的管理思想,提炼、优化了数百项企业管理的模型和工具,并将之用于管理咨询和管理培训中去,取得了客户的广泛认同和高度认同,被称为狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者


课程分类:人力资源培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

0 回复

发表评论

想要加入讨论吗?
请自由发表意见!

发表评论

扫一扫,关注我们吧!

联系我们:

  • 北京世企联合企业管理咨询有限公司
  • 地址:北京通州区果园环岛118号
  • 总机:010-51668580
  • 北京世企联合企业管理咨询有限公司河北分公司
  • 地址:燕郊经济开发区富地广场8号

商务合作:

  • 人才招聘:sqlhzx@126.com
  • 讲师合作:sqlhpx@126.com
  • 代理合作:sqlhzx@126.com
  • 商务洽谈:sqlhzx@126.com
  • 客服邮箱:767611769@qq.com
  • 全国服务监督电话:010-51668580


北京世企联合企业管理咨询有限公司(以下简称“世企联合”),成立于2007年,以“全面提升企业运营效率、传播先进管理技术和实战操作技能、培养多元化管理人才”为宗旨,专业为涉外企业提供管理咨询和外贸管理培训。

© 版权所有 –  京ICP备11039645号-1