采购供应链培训《战略采购管理与供应链协同》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 5-6
地点 广州

培训对象:供应链管理、采购人员、供应商管理人员、物流人员、财务人员、其他相关人员。


课程收益:

1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理;
2、掌握供应链各环节全面协的信息流运用;
3、理解供应链核心要求,并现场进行模拟演练;
4、理解物料成本构成;
5、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具;
6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法;


培训内容:

第01部分、战略供应链协同篇——企业战略供应链打造与协同管理(培训目标——理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向,快速响应客户,满足用户要求)
一、企业战略供应链管理
二、供应链协同管理的模式与实施原则 
三、企业战略供应链管理的核心工作
四、案例分析
五、现场分组讨论演练——面对供应链管理的核心竞争要素的要求,如何做?   
第02部分、采购成本价格分析篇——对采购成本和价格进行全面认识和分析(培训目标——了解采购成本构成,通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息,为采购成本控制提供参考方法)
一、采购的本质就是降低企业的成本
二、采购成本对企业的影响
三、采购人员必备的财务能力
四、对企业采购成本的全面认识
五、如何进行采购成本分析 
六、对采购价格的调查工作如何展开
七、如何进行采购价格分析
八、进行成本分析的重要工具和方法
九、影响供应价格的因素
十、价格分析和计算的11种方法
十一、综合案例分析:
第03部分、采购成本降低篇——企业降低采购成本的策略和方法(培训目标——分层分析降低成本的方法和策略,了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法,以及市场价格变化对采购方式的影响与应对)
一、降低采购成本的策略之一——管理好采购人员
二、降低采购成本的策略之二——活用采购原则
三、降低采购成本的策略之三——招标采购降低成本
四、降低采购成本的策略之四——集中采购与电子采购降低成本
五、降低采购成本策略之五——日常事务中控制采购过程降低成本
六、降低采购成本策略之六——精益库存管理降低采购成本
七、降低采购成本的策略之七——供应商的早期界入向供应商要成本
八、综合案例分析和现场讨论:
第04部分、供应商开发选择篇——对供应商进行开发、调查、评估和选择(培训目标——掌握根据不同产品对供应商分类,不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择;了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件的要求,侧重对供应商的能力及态度评估模型实例)
一、供应商开发的前期准备工作
二、进行供应商的开发和调查
三、如何对供应商进行认证
四、供应商的选择和评估
第05部分、供应商关系与改进篇——有效控制供应商,提高供应商绩效(培训目标——对供应商进行考核,培养和建立供应商的战略伙伴关系,如何应对供方变更,应对强势供应商管理策略)
一、加强与供应商的沟通
二、供应商辅导与改善策略
三、培养优秀而忠诚的供应商
四、同战略供应商建立合作伙伴关系
五、应对强势、弱势供应商的策略
六、有效地供应商整合
七、供应商变更的管理
八、建立供应商的激励机制
第06部分、采购谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作(培训目标——明确采购前的准备工作,区分不同的采购谈判采用不同的采购战术)
一、采购谈判的背景和规划
二、谈判前的准备工作
三、制定采购策略,作好谈判战术安排
第07部分、采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略(培训目标——重点分析和演示在谈判过程中的策略和技巧,现场演练谈判实战)
一、问题1——采购谈判到底谈什么
二、问题2——采购谈判的关键环节
三、采购谈判的基本步骤和流程
四、采购谈判心理分析
五、买卖方双方优劣势技术分析
六、影响谈判的五大障碍
七、采购谈判议价分类技巧
八、杀价绝招六式
九、案例分析:某公司对项目的洽谈的具体实践运用了什么谈判策略
十、角色扮演——现场演练
第08部分、互动篇——学员提问,解决问题


讲师介绍:李文发老师

李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者,他拥有29年精工制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。29年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。


课程分类:采购供应链培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

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