企业管理培训《内部审计与反舞弊实务》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 16-17/23-24 1-2/15-16 7-8/14-15
地点 上海/深圳 上海/深圳 上海/深圳

培训对象:企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。


课程收益:

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法
2、了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧
3、理解内部审计部门的定位及未来转变
4、了解内审人员能力模型和职业发展通路
5、掌握内部审计标准化流程和注意事项
6、学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中


培训内容:

第一章舞弊定义及概述
1.舞弊概念
2.舞弊类型
3.舞弊形式
第二章 如何防止舞弊
1.舞弊理论
2.舞弊处理模型
3.反舞弊11359模型
4.不同类型舞弊针对性防范措施
第三章 如何查处舞弊
1.如何有意识发现舞弊
2.调查原则
3.调查风险防范
4.调查流程
5.常见罪名
6.证据及证据链
【案例分析】某超市贿赂案例分析
7.调查舞弊七大手段
8.调查性询问
9.调查总结和结案
【小组讨论】某公司投诉方案制定
第四章 内审定位及未来转变
1.内审定位和目标
2.内审职业环境和未来十大转变
【案例分析】 A,B,C公司案例 
3.IIA最新理论介绍
第五章 内审之内部管理
1.战略与计划
2.组织架构设置
3.人员
4.招聘
5.绩效与激励
6.能力培养 
7.内审职业发展规划
8.质量控制与风险规避
9.档案及数据库管理
第六章 内审之外部管理
1.与董事会及高管层的关系处理
2.审计如何正确处理人际关系及案例研究
3.与外审的关系处理
4.利用外部专家服务
第七章 卓越审计师的修炼
1.学习能力
2.如何有效沟通
【案例分析】审计沟通案例
3.创新/应变能力
4.心理素质
第八章 内审之通用业务
1.如何做方案 
【实操练习】方案制定实例练习
2.如何观察
【案例分析】实际观察案例
3.如何分析
【案例分析】审核分析法实例练习及讨论
4.如何盘点
【案例分析】如何盘点存货
5.如何写报告 
【案例分析】实例报告研究
6.后续审计 
第九章 重点循环内审实务
1.财务
【案例分析】某公司存货串通舞弊案例
2.固定资产
【案例分析】某公司固定资产审计案例
3.费用
【案例分析】某公司费用审计案例
3.采购
4.定价管理
【案例分析】定价审计案例
5.供应商管理
【案例分析】供应商管理审计案例
6.验收管理
【案例分析】验收串通舞弊案例
7.折价及对账管理


讲师介绍:邱健老师

邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作,并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验,长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年,是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师,特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业,邱老师在这方面取得了宝贵的经验。


课程分类:企业管理培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

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