供应链管理培训《制造业供应链管理与库存控制策略》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 30-31 24-25
地点 上海 上海

培训对象:如果你需要对企业供应链运转有全面理解,或者你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。


课程特点:

1.我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
2.供应链情况模拟,探索不同供应链如何带来高财务回报。
3.精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践。
4.如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。


培训内容:

一、供应链管理概览
(一)供应链和供应链管理的效益
(二)供应链管理SCOR模型
(三)供应链管理的核心价值
(四) 供应链管理不善案例
(五)库存成本
(六)总成本与供应商选择案例
二、供应链管理的财务回报
(一)库存周转率的概念
(二)库存周转率与现金流的关系
(三)库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制的关键绩效指标
(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)生产及时达成率
(十二)成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
(一)按库存生产模式VS按订单生产模式
(二)ABC分类法
(三)A类物料库存控制策略
(四)安全库存
(五)缓冲库存
(六)C类物料库存控制策略
(七)订货点法
(八)双箱法
(九)B类物料库存控制策略
(十)战略物料的库存策略
(十一)公用物料与专用物料
(十二)风险物料的控制策略
(十三)供应商管理库存
(十四)呆滞物料的风险预测与监控技术


讲师介绍:赵永东老师

二十年外资企业管理经验,曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业。任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药


课程分类:供应链管理培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习的平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

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