供应链培训《大数据、云计算与供应链运营》

时间地点:

序号 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
时间 20-21 17-18
地点 上海 上海


培训对象:总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士


课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:
1.采购价格模版及模版中的数据要素
2.如何获取价格数据并建立数据标杆
3.供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据
4.供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响
5.客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高
6.销售预测数据的过滤体系
7.生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系
8.仓库周转数据的获取
9.库存与呆货的界定,数学模型的建立


培训内容:

第一部分 何谓大数据,大数据在哪里 
主题:大数据
目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。
1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里
2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来
3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益
第二部分 大数据的获取–采购成本部分
主题:采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充
目的:引导学员设计成本数据的模版
一. 成本数据模版的设计
1.以产品制造工艺为模版的数据基础
2.建立人、机、料、法、环的数据模型
3.这样工作的瓶颈是什么
二. 成本控制依然是现在供应链时代下头等大事,成本控制
从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY),瀑布流数据的应用
1.供应链成本体系一:采购成本数据–从供应商得报价
2. 数据共享及数据分配
3.互联网+ 的运用,电子报价平台与ERP
第三部分:供应商管理数据体系建设与应用 
主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商
目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商
一 供应商数据的获取,从开发入手
1.开发时,我们的参与部门有哪些
2.开发时,我们都获取些什么样的数据
二 合作过程中,我们如何对供应商的评估体系
1.评估指标的设立
2.权重分配
3.供应商评估结果数据的应用
第四部分:大数据应用下的预测、计划与紧急插单
主题:大数据与大计划
目的:通过学习,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。
一 生产形式的分类
1. MTS与MTO(注意非标部件)
2.MTS的预测与MTO的预测有何区别
二 过滤体系的建设及数据流转
1.绝不能拷贝销售预测用作生产计划和采购计划的数据来源
2.数据过滤的模型及全面应用
三 紧急插单的数据及数据流转
四 互联网+的运用,手机APP的使用让数据实现无缝对接
第五部分:库存数据模型及仓库周转
主题:提高库存周转率及仓库的二维码数据库建设
目的:利用数据库提高对呆货的防范体系并最大限度地防止呆货:
1.技术变更会引起的库存变化,那吗对技术工程师的变更行为的数据模型是什么,如何跟其沟通
2.杜邦分析的库存模型
3.灵活分析模型——对库存最大的帮助
4.仓库二维码的数据库建立–区别条形码与二维码数据差别
5.打造可视化仓库的基础–异常报告数据的读取
第六部分:国际运输与国内运输体系的成本数据与周期数据模型
主题:打造真正的运输成本数据管理体系与运输周期管理体系
目的:使我们对运输途中的货物做到了如指掌
1.国内运输成本数据模版
2.国内运输路线规划数据–三维数据的使用
3.车辆数据管理-比如返程车辆的充分利用
4.国际运输成本数据模版及周期模版–以EXW为主
5.国际承运商选择依据的数据管理


讲师介绍:马晓峰老师

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。


课程分类:供应链培训。本课程可根据企业需求制定培训方案,提供企业内训。通过参加我们公司培训的学员,我们会提供交流学习的平台,以便后期工作中遇到问题能及时得到解答。

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